KATA NALAR ; AGILE LEADERSHIP

Agile leadership merupakan salah satu gaya kepemimpinan yang berkembang pesat dalam dua dekade terakhir.  Meskipun awalnya lahir dari dunia pengembangan software, konsep ini berevolusi menjadi paradigma dan gaya kepemimpinan yang relevan bagi berbagai organisasi modern – baik sektor bisnis, industri kreatif, maupun institusi pendidikan dan bahkan militer. Dalam era yang ditandai oleh ketidakpastian, perubahan cepat, VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity) dan ketergantungan tinggi pada teknologi digital, agile leadership menjadi kompetensi strategis untuk memastikan organisasi tetap adaptif, responsif, dan berorientasi pembelajaran berkelanjutan.

Secara konseptual, agile leadership mengacu pada kemampuan seorang pemimpin untuk merespons dinamika lingkungan secara cepat, fleksibel, dan tepat sasaran (Joiner & Josephs, 2006). Pemimpin agile tidak hanya mengarahkan, melainkan juga memfasilitasi pengembangan tim melalui pemberdayaan, kolaborasi, dan proses iteratif. Agile leadership menekankan pentingnya nilai-nilai seperti adaptabilitas, keterbukaan terhadap perubahan, komunikasi transparan, dan orientasi pada pelanggan atau pengguna akhir. Sikap ini sejalan dengan empat nilai utama Agile Manifesto: mengutamakan individu dan interaksi, menekankan hasil nyata dibanding dokumentasi, memprioritaskan kolaborasi, dan bersikap responsif terhadap perubahan (Beck et al., 2001).

 

Dalam praktiknya, agile leadership berkembang dari prinsip-prinsip dasar agile ke dalam perilaku kepemimpinan yang lebih luas. Horney (2016) menyebutkan bahwa pemimpin tangkas adalah mereka yang mampu mengelola tuntutan yang saling bertentangan, menegosiasikan prioritas, serta meninggalkan strategi lama yang tidak lagi relevan. Sementara itu, Greineder dan Leicht (2020) menekankan karakteristik utama pemimpin agile: humble, adaptable, engaged, dan visionary. Keempat karakter tersebut memungkinkan pemimpin membangun lingkungan kerja yang aman untuk bereksperimen, belajar dari kegagalan, serta mendorong inovasi berkelanjutan.

Agile leadership juga memainkan peran penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Berbagai penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang ditandai oleh kolaborasi, komunikasi terbuka, dan pemberdayaan mendorong produktivitas, efektivitas, dan kualitas hasil kerja (Setiawati, 2021; Surapto, 2022). Dalam konteks generasi milenial dan Generasi Z, gaya kepemimpinan ini semakin relevan mengingat karakteristik mereka yang menginginkan fleksibilitas, kesempatan belajar, dan hubungan kerja yang lebih egaliter.

Dalam industri kreatif digital, misalnya, agile leadership terbukti berkorelasi dengan meningkatnya kinerja karyawan terutama dalam hal kreativitas, kecepatan eksekusi, dan kemampuan berkolaborasi lintas fungsi. Penelitian Mores dan Pradipto (2023) menemukan bahwa kepemimpinan tangkas dan kerja sama multifaset berpengaruh positif terhadap performa karyawan Generasi Z, terutama ketika didukung oleh integrasi kehidupan–kerja (work-life integration) dan kesehatan mental yang baik. Agile Leadership menciptakan ruang bagi tim untuk berinovasi, bekerja secara mandiri, dan memecahkan masalah secara iteratif, sehingga kinerja organisasi meningkat secara signifikan.

Lebih jauh, digital competencies berinteraksi kuat dengan agile leadership dalam memengaruhi performa organisasi. Di era informasi, kemampuan membaca data, menggunakan teknologi digital, dan mengelola informasi secara cepat menjadi bagian integral dari efektivitas kerja. Kerdsawad dan Lekcharoen (2024) menekankan bahwa kompetensi digital memperkuat kelincahan organisasi, terutama dalam pengambilan keputusan berbasis data.

Ketika agile leadership, resiliensi, dan digital competency dipadukan, lahirlah kerangka kepemimpinan yang tidak hanya responsif, tetapi juga berorientasi masa depan. Agile leadership mampu mengantisipasi perubahan, berinovasi, dan memberdayakan sumber daya manusia untuk menghadapi situasi kompleks. Dalam dunia industri, ini mendorong produktivitas dan inovasi.

Secara keseluruhan, agile leadership bukan sekadar gaya kepemimpinan, melainkan paradigma untuk bertahan dan berkembang di tengah perubahan cepat. Ia menyatukan adaptabilitas, pembelajaran berkelanjutan, kolaborasi, dan pemanfaatan teknologi digital sebagai fondasi utama. Dengan semakin meningkatnya ketidakpastian global, organisasi di berbagai sektor membutuhkan pemimpin-pemimpin tangkas yang mampu memandu timnya menuju keberhasilan jangka panjang.

 

 

Referensi

 

Beck, K., et al. (2001). Manifesto for Agile Software Development.

Caniëls, M. C., Hatak, I., Kuijpers, K. J., & de Weerd-Nederhof, P. C. (2022). Trait resilience and resilient behavior at work: The mediating role of the learning climate. Acta psychologica, 228, 103654.

Greineder, M., & Leicht, T. (2020). Leadership agility in contemporary organizations.

Joiner, W. B., & Josephs, S. A. (2006). Leadership agility: Five levels of mastery for anticipating and initiating change. John Wiley & Sons.

Kerdsawad, K., & Lekcharoen, C. (2024). Digital competency and agility in Southeast Asian defense systems. Revista de Gestão Social e Ambiental, 18(9), 1-30.

 

 

Penulis : Yosef Dedy Pradipto D4671