Leadership Styles_04

Empowering Leadership

Amundsen dan Martinsen (2014), mendefinisikan empowering leadership sebagai gaya kepemimpian yang memotivasi karyawan secara intrinsik dengan berbagi kekuasaan lewat pendelegasian yang memberi peluang karyawan untuk memiliki power tertentu dan memberikan dukungan terhadap pengembangan karyawan.

Selain itu, empowering leaders juga memberikan otonomi, yang mana membantu karyawan untuk memiliki pengalaman yang lebih banyak mempunyai tanggung jawab dan dapat memperluas keterampilan mereka, serta secara teoritis dapat mengarah pada komitmen karyawan yang afektif (Johnson, Chang, & Yang, 2010). Dalam empowering leader, terdapat 4 perilaku pemimpin, yaitu menyoroti pentingnya pekerjaan karyawan, memberikan partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan, menekankan kekuatan karyawan, dan menghilangkan kendala birokrasi (Zhang & Gheibi, 2015).

Menurut Sosik & Jung (2010), empowering leadership adalah elemen penting dalam organisasi karena memungkinkan anggota tim untuk tumbuh sendiri. Pemimpin harus mengambil peran aktif untuk memberi karyawan posisi, termasuk, menawarkan nasihat, menyediakan sumber daya, dan mendukung ide dari setiap anggota tim. Psychological empowerment yang diberikan kepada karyawan, meliputi seperangkat keterampilan yang berbeda termasuk meningkatkan kepercayaan diri, harga diri, motivasi, dan mengambil peran aktif di masa depan mereka. Empowering leadership styles sering dianjurkan, karena leadership ini diharapkan dapat mengarahkan perilaku karyawan kearah yang menguntungkan organisasi (Kim & Beehr, 2018).

Referensi:

Amundsen, S., & Martinsen, L. (2014). Empowering leadership: Construct clarification, conceptualization, and validation of a new scale. The Leadership Quarterly, 25, 487–511.

Johnson, R. E., Chang, C. H. D, & Yang, L-Q. (2010). Commitment and motivation at work: The relevance of employee identity and regulatory focus. Academy of Management Review ,35, 226–245.

Minseo Kim & Terry A. Beehr (2018): Empowering leadership: leading peopleto be present through affective organizational commitment?, The International Journal of Human Resource Management, DOI: 10.1080/09585192.2018.1424017

Sosik, J. J., & Jung, D. I. (2010). Full Range Leadership Development – Pathways for People, Profit, and Planet. New York: Routledge Taylor & Francis Group.

Zhang, P., & Gheibi, S. (2015). The Impact of Empowering Leadership on Work Performance and Work Family Conflict: The Role of Gender. European Scientific Journal, 11 (11), 367-379.

Yosef Dedy Pradipto

Yosef Dedy Pradipto